Entrevista a Klaus Thürriedl, nuevo presidente del Consejo Europeo de Profesiones Liberales (CEPLIS). Por Esther Plaza Alba

¿Cuáles son las prioridades de esta nueva legislatura del Consejo Europeo de Profesiones Liberales (CEPLIS) que lideras? ¿Qué ejes estratégicos destacarías de la hoja de ruta definida para este 2026?

Las prioridades de CEPLIS para los tres años de mi mandato son el resultado de dos días de intensa reflexión en Bruselas con representantes de todas nuestras organizaciones miembros, y debo decir que estoy muy satisfecho con este nuevo método de trabajo conjunto. El jefe de unidad de la Dirección General de Empleo de la Comisión Europea responsable de las profesiones reguladas intervino en nuestra reunión el segundo día y nos proporcionó información muy valiosa sobre los futuros pasos institucionales en relación con el reconocimiento de cualificaciones profesionales. No es necesario decir que el seguimiento y la participación activa en este proceso es una de nuestras prioridades más importantes.

El impacto de la digitalización y la inteligencia artificial en el ejercicio de nuestras profesiones y sus consecuencias para nuestros clientes y pacientes es otra de las principales prioridades que se definieron en esta reunión, al igual que la igualdad de género y, por supuesto, todas las políticas y acciones de la UE relacionadas con los servicios sanitaros y la salud y la seguridad públicas. Nuestra junta directiva seguirá de cerca otras evoluciones legislativas, como, por ejemplo, la directiva sobre contratación pública. Permítanme recordarles que nuestro boletín bimestral, el «Telegram de CEPLIS», informa sobre todo lo que afecta a las actividades de nuestro sector en toda la UE con el objetivo de suscitar reacciones entre nuestros miembros para que CEPLIS se implique aún más en el seguimiento de las políticas que les conciernen.

Su nombramiento ha coincidido con la aprobación de la Estrategia de la Unión Europea para la Sociedad Civil. ¿Puede ser esta estrategia herramienta suficiente para que la labor de las organizaciones profesionales en la protección de los pilares fundamentales de las democracias europeas sea mejor valorada?

Sin duda, eso espero, y por supuesto hay mucho trabajo por hacer. Afortunadamente, CEPLIS es miembro activo del Grupo de Enlace del Comité Económico y Social Europeo con las organizaciones de la sociedad civil, que está siguiendo eficazmente la Estrategia. Obviamente, se trata de una herramienta valiosa, pero su éxito y suficiencia a largo plazo requieren un compromiso amplio y prolongado entre la UE y las organizaciones profesionales. Nuestra labor consiste en garantizar que sus resultados no sean meras reformas de fachada, sino resultados efectivos para la mejora de nuestras tareas especiales dentro de regímenes democráticos basados en el Estado de Derecho.

En un presente en el que los valores europeos de unidad, responsabilidad y alianzas son cuestionados, los valores profesionales acordados por CEPLIS en la pasada década, y actualizados en 2024, son defendidos por las profesiones como baluartes de confianza y garantía de seguridad europea. ¿Cómo han sido recibidos estos valores en los entornos profesionales de cada uno de los países miembros de CEPLIS? ¿Cuáles debieran ser las líneas estratégicas para futuras actualizaciones de los citados valores profesionales?

Nuestros valores comunes son el núcleo de nuestra identidad: somos profesionales dedicados al servicio de nuestros clientes y pacientes, y de la salud y la seguridad públicas, que valoramos el «trabajo bien hecho» y actuamos muy a menudo como puente entre los ciudadanos y las autoridades del Estado. Nuestra motivación principal no son criterios lucrativos. Todos los miembros de CEPLIS han realizado una buena labor de sensibilización sobre nuestros valores comunes en sus países y profesiones, incluso entre los responsables políticos nacionales. Muchos de nuestros valores son, obviamente, atemporales, pero es necesario actualizarlos periódicamente, ya que las tecnologías modernas, y especialmente el mundo digital y la inteligencia artificial, se están convirtiendo en partes cada vez más indispensables de nuestro ejercicio profesional.

CEPLIS creó en el 2024 un comité de jóvenes con el propósito de escuchar a la juventud y promover el diálogo intergeneracional ¿Qué resultados se están obteniendo desde que se puso en marcha?

El Comité de Jóvenes Profesionales es nuestro futuro, sus comentarios son esenciales para incorporar las preocupaciones, las ideas, las propuestas y las visiones de quienes van a continuar nuestro trabajo en nuestras posiciones y contribuciones a las políticas de la Unión. Estoy muy satisfecho con el entusiasmo que han demostrado hasta ahora los miembros del Comité. Sus comentarios se han tenido en cuenta en una serie de documentos importantes de CEPLIS, como el manifiesto que hemos enviado a los grupos políticos europeos antes de las elecciones de 2024, las cartas que hemos enviado a los comisarios europeos nombrados tras estas elecciones, las respuestas que hemos dado a la Comisión Europea en varias consultas y, por supuesto, en la determinación de nuestras prioridades.

En el último comité ejecutivo de CEPLIS se acordó la creación de un grupo de trabajo sobre cualificaciones profesionales y desarrollo profesional, que coordinará Unión Profesional ¿Qué expectativas se tienen de cara a las normativas tanto europeas como de los estados miembros que están por venir?

La Comisión Europea está poniendo en marcha una serie de medidas relacionadas con la mejora y la aplicación efectiva de la Directiva sobre el reconocimiento mutuo de cualificaciones profesionales, a raíz de las observaciones del Tribunal de Cuentas. Una de ellas, la consulta pública sobre la portabilidad de las competencias, ya se ha publicado y la primera tarea del grupo de trabajo es proponer una respuesta colectiva. Confío en que Unión Profesional coordinará la síntesis de las contribuciones de nuestros miembros y facilitará de la mejor manera posible el logro de un consenso cuando sea necesario.

Son muchas las dudas que suscita la irrupción de la Inteligencia Artificial en el ámbito profesional. ¿Cómo se vislumbra la adaptación de las profesiones a una realidad que ya es presente? ¿A qué desafíos deberá enfrentarse la comunidad profesional europea en el uso de esta herramienta?

La inteligencia artificial supone, sin duda, un gran reto para nuestro trabajo. Es una herramienta poderosa que puede aportar grandes mejoras a los servicios y el asesoramiento que ofrecemos, siempre y cuando nos aseguremos de que nunca sustituya la interacción personal y la relación de confianza entre los profesionales y sus pacientes y clientes. Dado que está evolucionando a un ritmo mucho más rápido que los procedimientos de adopción de medidas legislativas y reglamentarias, debemos concienciar sobre la importancia vital de su supervisión y evaluación constantes por parte de nuestras organizaciones y autoridades competentes.

La interlocución es siempre un reto, más si cabe en un escenario en el que las alianzas estratégicas son clave para lograr resultados. ¿Qué mapa de relaciones tiene previsto CEPLIS desarrollar en esta legislatura según sus objetivos? ¿Qué proyectos tenéis previsto llevar a cabo en compañía de otras organizaciones europeas y/o mundiales?

CEPLIS ya mantiene una alianza estratégica con Eurocadres, el organismo representativo del personal directivo a nivel de la UE, una organización con la que compartimos algunas características comunes, ya que muchos de sus miembros proceden del ámbito de las profesiones liberales. He tomado medidas para reforzar esta alianza, cuyo objetivo es hacer oír nuestra voz en la mesa del Diálogo Social Europeo cuando sea necesario. Nuestra estrategia siempre será desarrollar alianzas ad hoc con las partes interesadas pertinentes cada vez que surja una cuestión a nivel de las políticas o la legislación de la UE que afecte a varios sectores. A través de nuestra participación en la Unión Mundial de las Profesiones Liberales, CEPLIS mantiene también una buena relación con la Organización Internacional del Trabajo. Nos esforzaremos por impulsar a la Unión Mundial a participar más activamente en los organismos internacionales.

¿Cómo se valora desde CEPLIS la idea de un futuro Estatuto del Profesional Europeo, una hipotética norma que reconociera los derechos y deberes de las profesiones europeas, así como su singularidad?

Obviamente, estamos muy a favor de esta idea. Nuestro compromiso será objeto de debate en una de las próximas reuniones de nuestro Consejo Ejecutivo y me encantaría que nuestros colegas españoles tomaran una iniciativa en este sentido.

¿Qué postura adopta CEPLIS ante los recientes acontecimientos mundiales? Como parte de la sociedad civil organizada, ¿cómo deberían reaccionar las profesiones europeas ante, lo que parece, un cambio de rumbo hacia el unilateralismo?

CEPLIS reúne a organizaciones de diferentes estados y profesiones que comparten un fuerte sentido de lealtad al estado de derecho y la participación activa de los ciudadanos en la toma de decisiones que afectan a su vida cotidiana y al futuro de sus sociedades. Debemos destacar siempre esta vocación y utilizarla como guía en cualquier circunstancia.

La historia ha demostrado cómo la sociedad civil organizada ha sido capaz de provocar cambios y resolver situaciones adversas en momentos de crisis. ¿Cree que estamos ante un momento de especial magnitud? Desde su punto de vista, ¿cómo podrían actuar las organizaciones nacionales, como Unión Profesional, y las internacionales, como CEPLIS, para proteger y defender un orden mundial basado en el respeto y protección de los derechos humanos?

En un mundo en rápida evolución, nuestras organizaciones deben y siempre subrayarán, tanto a nivel nacional como internacional, que una sociedad sana es aquella en la que impera el Estado de Derecho y las leyes son elaboradas por los representantes democráticamente elegidos por los ciudadanos, en un contexto en el que se fomenta y protege la contribución activa de la sociedad civil.